Innovasie is 'n transformerende krag wat vooruitgang en evolusie op alle lewensterreine dryf. Dit is egter belangrik om te onthou dat nie almal die nuwe en revolusionêre met ope arms omhels nie. Baie mense verkies die sekuriteit van 'n voorspelbare, bekende roetine. Vir diegene wat voorstanders van innovasie is, kan hierdie ingesteldheid moeilik wees om te verstaan. Maar deur jou loopbaan sal jy waarskynlik baie mense teëkom wat eenvoudig ongemaklik is met innovasie, en jy sal moet leer hoe om met hulle te werk. Die eerste stap om 'n ooreenkoms te bereik is begrip. Kom ons kyk dus na sommige van die redes waarom mense soms ongemaklik voel met innovasie.
1. Die vrees vir verandering
Verandering is nie altyd gemaklik nie. Ons is almal, tot 'n mate, natuurlik geneig om verandering te vrees omdat ons breine bedraad is om ons te beskerm. Enigiets nuuts verteenwoordig 'n risiko, dit is soos 'n vertrouensbreuk vir ons brein, en dit skep onmiddellik stres. Sommige individue het egter minder risiko-sku geword as ander en kan die voordele sien om die grense van hul gemaksones te verskuif. Hierdie mense is die innoveerders, want hulle weet dat daar aan die ander kant van verandering gewoonlik 'n groot beloning is.
2. Die oortuiging dat die nuwe proses of produk nie sal werk nie
Die ou gesegde "as dit nie stukkend is nie, moenie dit regmaak nie" dit word soms in die innovasieproses eenkant gelaat, en vervang kenmerke wat mense reeds waardeer ten gunste van innoverende oplossings. Dit werk dikwels, met die nuwe kenmerke wat verbeter op die vorige konsep. Die veranderinge kan egter ook die teenoorgestelde uitwerking hê. Mense is dikwels bekommerd dat veranderinge 'n proses eerder erger as beter sal maak. Dit is 'n geldige bekommernis. Kyk maar na die geval van Strongbow Cider, wat die formule in die VSA in 2014 verander het, en klante regoor die land vervreem wat die ou formule verkies het. Innovasie moet met omsigtigheid, navorsing en gesonde verstand gepaardgaan om suksesvol te wees, en baie mense is skepties daaroor om iets te probeer verbeter wat kliënte reeds waardeer.
3. Gevoel van bedreiging
Baie bestuurders en organisasieleiers sukkel om innovasie te omhels omdat verandering hulle bedreig kan laat voel. Dit is maklik om te voel dat jou baas die finale sê het en geen gevolge het nie, aangesien daar gewoonlik baie druk op bestuurders van aandeelhouers is. Hulle voel dalk bedreig deur verandering en vrees om vervang te word soos verandering die kantoor vee.
4. Gebrek aan kreatiwiteit
Baie mense wat innovasie weerstaan, is meer geneig tot logika as kreatiwiteit. Om gemaklik te wees met innovasie beteken dikwels om baie kreatiewe idees te hê en nie bang te wees om dit te toets nie. Almal het verskillende vaardighede, en sommige mense dink net nie so kreatief soos ander nie.
5. Versigtig
Dit is te verstane dat sommige mense versigtig is oor innovasie. Foute kan duur wees, en hoewel mislukking deel van die innovasieproses is, kan dit groot verliese meebring. Diegene wat versigtig is, is dalk nie ongemaklik met innovasie self nie, maar eerder met die spoed van vooruitgang en verandering. Soms pas 'n spesifieke idee dalk nie die organisasie op die oomblik nie, maar dit kan dit in die toekoms doen. Dit is goed om 'n bietjie versigtig te wees in innovasie, solank daardie versigtigheid nie kreatiwiteit inhibeer nie.
6. Vermy mislukking ten alle koste
Misluk is 'n normale deel van die innovasieproses, maar baie mense weier om hierdie feit te aanvaar. In plaas daarvan het hulle onrealistiese verwagtinge van innovasies en innoveerders of vermy bloot nuwe idees. Niemand is vrygestel van die mislukkingsaspek van innovasie nie. Baie groot maatskappye het bekende innovasies gehad wat misluk het, insluitend Pepsi, Ford en selfs Apple. Hierdie maatskappye het produkte gehad wat om verskeie redes misluk het: die teikenmark was nie gedefinieer nie, die produk was te duur, die idee was onder andere buite die konteks van die handelsmerk. Kreatiewe mense moet aanvaar dat nie alle idees suksesvol is nie, wat vir sommige moeilik kan wees.
Verstaan nie-innoveerders
Hoewel dit maklik is om gefrustreerd te raak met mense wat nie innoverend of kreatief is as jy vol idees is nie, is dit baie belangrik om te leer hoe om met hulle te werk. Hierdie mense bring iets waardevols na die tafel, al is dit op 'n ander manier as innoveerders. Benewens die feit dat jy met bestuurders moet werk, soos 'n bedryfshoof, wat omgee vir innovasiepogings, moet jy ook alle werknemers aan boord hê, aangesien dit 'n sterk organisasiekultuur skep. Alhoewel jy nie almal rondom jou heeltemal gemaklik kan laat voel met die idee van verandering nie, is dit belangrik om nie hul bekommernisse te verwerp nie. Probeer eerder om hierdie bekommernisse te verstaan en werk saam om 'n aanvaarbare kompromie oor innovasiekwessies te vind.